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Sustentado en su extenso conocimiento y amplia experiencia, CINTEL presenta su servicio de asesoría en Planeación Estratégica y Balanced ScoreCard, el cual abarca las diversas etapas del Modelo Integrado de Planeación Estratégica, específicamente en los aspectos relacionados con:

  • Diagnóstico y pronóstico del entorno y situación actual de la empresa en sus diversos campos.
  • Ambiente tecnológico actual de la empresa.
  • Análisis de oferta y demanda de servicios.
  • Establecimiento del DOFA, con base en los puntos anteriores.
  • Definición de la orientación de los negocios que debe emprender la empresa.
  • Estructura tecnológica y organizacional requerida para desarrollar los negocios establecidos.
  • Elaboración del Plan Estratégico de la empresa.

Con el objetivo de proporcionar a las empresas del sector de las Telecomunicaciones las herramientas de seguimiento a la estrategia necesarias para enfrentar este entorno, CINTEL desarrolló la “Metodología de Implantación de Balanced Scorecard en empresas de Telecomunicaciones”, en un proyecto cofinanciado por COLCIENCIAS.

Esta metodología desarrollada por CINTEL ofrece a las empresas:

  • Identificación de acciones de mejora en la implementación de la estrategia
  • Incremento del conocimiento y entendimiento de la estrategia
  • Modelo de gestión genérico para empresas de servicios y telecomunicaciones
  • Catálogo de indicadores de gestión del sector
  • Metodología para selección de software de Balanced Scorecard

El conocimiento del sector de Telecomunicaciones por parte de CINTEL, así como su amplia experiencia en la estructuración de negocios y concepción de estrategias, lo hace el aliado idóneo para asesorar a las empresas de esta industria en las áreas de negocios y estrategia.

CINTEL desarrolla la formulación del plan estratégico para la organización a partir de las fases de inicio, diagnóstico, direccionamiento estratégico y difusión del plan, las cuales se resumen en los siguientes pasos:

  1. Reconocimiento, a través de una capacitación, de la estructura y los conceptos sobre los principios fundamentales de planeación estratégica de una organización.
  2. Diagnóstico sobre los factores del entorno de la organización que inciden en los resultados del negocio.
  3. Identificación de las principales brechas, entre la situación actual de la organización y el futuro deseable.
  4. Direccionamiento estratégico, analizando el escenario con mayor certidumbre. En conjunto con la organización, CINTEL desarrolla los siguientes aspectos estratégicos:
    • Misión, visión, valores y políticas.
    • Matriz DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
    • Definición del escenario más probable de desarrollo del plan.
    • Ventajas y estrategias competitivas.
    • Objetivos estratégicos y estrategias.
    • Identificación de brechas y roadmap.
  5. Acompañamiento en la formulación del plan de acción para cada objetivo estratégico de la organización, incluyendo la formulación general de proyectos y su alineación con el plan.
  6. Disponer de estrategias definidas para la difusión del plan.

CINTEL formula el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (PETIC) mediante la definición de los lineamientos estratégico y táctico-operativo, propone el comportamiento tecnológico a través de directrices, planes y proyectos de TIC, para hacer que el recurso tecnológico sea fundamental para su sostenibilidad.

Nuestra amplia experiencia nos permite ofrecer a nuestros clientes un PETIC bajo el concepto de arquitectura empresarial y según la estrategia de Gobierno en línea, de manera que contribuimos a incrementar su competitividad.

Para lograr lo anterior, CINTEL ofrece:

  • Realizar un diagnóstico y evaluación tecnológica del cliente.
  • Establecer su horizonte tecnológico, el cual incluye la visión, el mapa de ruta, los objetivos estratégicos de tecnología, las estrategias y los planes de acción.
  • Definir la arquitectura tecnológica del cliente.
  • Formular el portafolio de planes y proyectos de TIC.
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