La Ruta C-Level en ANDICOM: conocimiento, conexiones y liderazgo para transformar el país
Los integrantes de Digital Leaders participaron activamente en una agenda diseñada para analizar los desafíos que están redefiniendo la gestión empresarial. Inteligencia artificial, ciberseguridad, prevención de emergencias, innovación y construcción de una visión compartida de país hicieron parte de esta experiencia liderada por CINTEL.
ANDICOM es mucho más que un encuentro alrededor de la tecnología. Es el escenario en el que los líderes empresariales y del sector público pueden anticipar cambios, contrastar experiencias y tomar mejores decisiones frente a los desafíos de la transformación digital.
Considerado por ecosistema empresarial del país como el congreso más influyente del ecosistema digital en América Latina, ANDICOM reúne conversaciones estratégicas sobre tecnología, negocios y políticas públicas. Para el 2026, su agenda conectó la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la infraestructura digital y la regulación con decisiones empresariales concretas. Además, el 61 % de sus asistentes es parte de la alta dirección, lo que confirma su relevancia como punto de encuentro para quienes lideran la transformación de las organizaciones y los territorios. Conozca el enfoque de ANDICOM.
En este contexto, la comunidad Digital Leaders tuvo una participación activa como parte de la Ruta C-Level, una experiencia que complementó la agenda general del Congreso con espacios de conocimiento, relacionamiento, reconocimiento y construcción colectiva.
Aprender de las emergencias para tomar mejores decisiones
Una de las actividades fue el CIO Coffee: “¿Qué se puede aprender de una emergencia?”, un espacio de conversación con Jhon Mario Liévano, CIO de la Gobernación del Quindío.
El encuentro permitió reflexionar sobre las lecciones que deja una emergencia para quienes tienen la responsabilidad de liderar la tecnología en las organizaciones. La conversación mostró que la preparación, la disponibilidad de información, la continuidad de las comunicaciones y la articulación institucional pueden marcar una diferencia significativa antes, durante y después de un desastre.
También permitió reconocer que el papel de un CIO trasciende la administración de la infraestructura tecnológica. Su liderazgo resulta fundamental para anticipar riesgos, fortalecer las capacidades de respuesta y convertir la tecnología en una herramienta para proteger a las personas y asegurar la continuidad de las operaciones.
Inteligencia artificial: de la experimentación a la gobernanza
La Ruta C-Level también estuvo presente en el CINTEL AI Forum, tercera edición, dedicado a la gobernanza y la evolución de los agentes de inteligencia artificial.
En este escenario, los asistentes conocieron la experiencia del CIO y gerente general de Constructora Las Galias, quienes compartieron una perspectiva empresarial sobre la adopción de estas tecnologías. La conversación abordó uno de los principales retos de la alta dirección: avanzar desde la exploración de la inteligencia artificial hacia modelos que permitan gobernarla, integrarla a los procesos y generar valor de manera responsable.
Para los líderes empresariales, esta evolución plantea decisiones relacionadas con la estrategia, los datos, el talento, la ética y la gestión del riesgo. Ya no se trata solamente de identificar qué puede hacer la inteligencia artificial, sino de establecer para qué debe utilizarse, bajo qué criterios y con qué mecanismos de seguimiento, donde las personas son el eje fundamental.
Prepararse para la seguridad de la era cuántica
Otro momento relevante fue el Cybershield Forum, en el que se analizó cómo la computación cuántica transformará la seguridad digital y obligará a las organizaciones a revisar la criptografía que actualmente protege sus datos, transacciones, identidades y operaciones.
Aunque algunas empresas ya reconocen este riesgo, muchas todavía no han definido capacidades, prioridades ni hojas de ruta para afrontar la transición. Por esta razón, CINTEL trabaja para convertir un desafío altamente técnico en preparación organizacional: articula el ecosistema, genera conocimiento, orienta diagnósticos, contribuye a priorizar activos y promueve el desarrollo de capacidades de criptoagilidad y migración hacia la criptografía poscuántica.
La principal reflexión para los C-Levels fue clara: la transición no debe considerarse un asunto exclusivo de los equipos de seguridad. Requiere visión estratégica, decisiones de inversión y una preparación progresiva que permita proteger la continuidad y la confianza de los negocios.
Una nueva experiencia internacional para los líderes de la región
En el marco del Congreso también se presentó la Misión ICAC 2027, en conjunto con representantes de Common Perú.
Durante el encuentro, la comunidad conoció el enfoque de este programa ejecutivo internacional, dirigido a empresarios, directivos y líderes latinoamericanos interesados en acercarse al centro global de la innovación tecnológica.
La conversación contó, además, con la participación de integrantes de Digital Leaders que han asistido a misiones anteriores. Sus experiencias permitieron comprender el valor de estos recorridos para ampliar la perspectiva estratégica, identificar tendencias, establecer conexiones internacionales y traducir los aprendizajes en oportunidades para las organizaciones.
Reconocer la transformación que genera resultados
Los miembros de Digital Leaders también participaron en los Premios de Transformación Digital, iniciativa organizada por CINTEL y PwC para reconocer proyectos empresariales que han alcanzado resultados tangibles mediante el desarrollo de capacidades digitales.
Los proyectos destacados reflejan avances en experiencia del cliente, innovación tecnológica y desarrollo digital. Más allá del reconocimiento, los premios permiten visibilizar aprendizajes que pueden inspirar a otras organizaciones y demostrar que la transformación digital adquiere verdadero sentido cuando produce resultados medibles para las empresas, las personas y la sociedad.
Una visión compartida para la transformación digital de Colombia
Otro componente estratégico fue la participación en el Manifiesto por la Transformación Digital, iniciativa liderada por CINTEL y PwC para contribuir a la construcción de una visión común sobre el futuro digital del país.
El Manifiesto es el resultado de un proceso de conversación y escucha con líderes empresariales y representantes de diferentes sectores de la economía colombiana. Sus aportes permitieron identificar desafíos, coincidencias y oportunidades de articulación que trascienden los intereses particulares y pueden convertirse en una agenda compartida.
A partir de este ejercicio, CINTEL y PwC proponen líneas de acción para fortalecer el ecosistema digital colombiano y acelerar la generación de valor mediante la tecnología. Esta apuesta empresarial será puesta a consideración del presidente de la República y del Gobierno nacional para el periodo 2026-2030, con la convicción de que la transformación digital debe entenderse como una política estratégica para el desarrollo y la competitividad del país.
El propósito es promover una conversación de alto nivel y fortalecer la articulación entre el Gobierno, las empresas, la academia y los demás actores del ecosistema, de manera que las oportunidades de la transformación digital se conviertan en resultados concretos para la productividad, el crecimiento económico y el bienestar de los colombianos.
Liderar para transformar a otros
La agenda contó igualmente con la participación de Tatiana Céspedes, esposa del vicepresidente de la República, José Manuel Restrepo. Durante su conferencia, habló sobre la capacidad del liderazgo individual para trascender el logro personal y convertirse en un motor de transformación para las comunidades y el ecosistema digital.
Su intervención amplió la conversación sobre el papel de los líderes. Además de dirigir organizaciones y alcanzar resultados, liderar implica movilizar capacidades, conectar propósitos y contribuir a que otras personas puedan avanzar.
Transformar con evidencia: desayuno con Greg Satell
Los miembros de Digital Leaders participaron en un desayuno con Greg Satell, keynote speaker de ANDICOM, quien compartió cuatro claves para impulsar transformaciones basadas en evidencia: superar la brecha entre saber y hacer, potenciar con IA a quienes conocen el negocio, concentrarse en un cambio estratégico y comenzar con grupos pequeños unidos por un propósito común.
Su mensaje para los C-Levels fue claro: transformar no consiste en anunciar una tecnología, sino en resolver desafíos relevantes, movilizar a las personas adecuadas y demostrar resultados.
Un símbolo de pertenencia y compromiso
Como cierre de esta experiencia, CINTEL entregó el pin de Digital Leaders a los miembros de la comunidad que estuvieron presentes en ANDICOM.
Más que un detalle, el pin representa el reconocimiento a quienes participan, comparten conocimiento y contribuyen activamente a la transformación de sus organizaciones y del país. Su mensaje resume el espíritu de la comunidad:
“Este pin representa que quien lo porta es parte de los líderes que están haciendo que las cosas pasen”
Una comunidad para convertir las conversaciones en acción
La Ruta C-Level en ANDICOM confirmó que la transformación digital no ocurre de manera aislada. Requiere líderes dispuestos a aprender, anticiparse a los riesgos, compartir experiencias y construir respuestas junto con otros actores del ecosistema.
Digital Leaders continuará promoviendo espacios para que los C-Levels puedan comprender los cambios tecnológicos, fortalecer sus decisiones y participar en iniciativas con impacto empresarial y nacional.
La invitación es a que los miembros de la comunidad sigan vinculándose activamente a estos escenarios y a que nuevas empresas sumen a sus líderes. Participar en Digital Leaders significa formar parte de una red que no solo conversa sobre el futuro: conecta capacidades, impulsa decisiones y trabaja para hacerlo realidad.
